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论军事素养与战场经验，敝帚自珍的土军阀是比不了中东反抗组织的，差距太大了。
军事技术是充满很多缝隙的，不是有主战坦克，F22，航母就行的。战列舰为了防火，要铺沙，铺沙包。可怎么铺，没跟人打过实战，你就算有战列舰，你该不知道怎么铺，还是不知道。
细节决定成败，军事就有很多细节，缝隙。机械狗就是为了填补无数缝隙的无数项目之一，用于复杂战场环境下，给一线或被围的战术分队送弹药给养的。
机械狗就是DARPA仿生机器人系列项目中的产品之一，与小坦克一样的遥控排雷机器人差不多，开始不太好用，又在两千年初，按照一贯的路子，在全美高校搞起了仿生机器人大赛。
要求就是机器人跑的快，稳定可靠，地形通过性好，机器人长什么鬼样子倒是无所谓。
DARPA主要就是要求可以跑到25英里每小时的速度，结果，MIT麻省理工的一个研究团队，就设计了一个桶加一对脚的仿生机器人，高1.4米，重30公斤，速度达到了每小时50英里，这就是最早的机械鸵鸟。
这鸟跑的飞快，按公里算80公里每小时了，比坦克都快，完全超出了DARPA的预期，比机械狗跑的快多了，毕竟MIT仿生的是鸵鸟。
这鸟不但能驮运物资上火线，即便打不过人家，大兵还能骑上就跑，当摩托了。
开始，机械鸵鸟是不能载人的，主要是为了战场运送物资。SP的研究是拓展性研究，拓展的就是载人部分，接手的就是MIT团队与DARPA项目。
美高校的项目组，无论实验室课题还是自组项目，有经费就是老板。有人肯接着拨预算，别说接手项目组，再开个曼哈顿工程都没人拒绝的，只会欢欣鼓舞。
DARPA也是这样，它本身从来不研究什么，也不制造什么，一直就是靠一根响鞭，忽悠大伙为它的问题提供解决方案。
SP肯接手仿生机器人项目，愿意试着商业化，与谷歌被忽悠的愿意试下无人车一样，DARPA高兴都来不及。项目资料一扔过来，承诺做好了国防部一定会试验性采购外，就什么都不管了，又去忽悠新问题了。
SP倒不是看重机械鸵鸟的商业前景，这东西怎么商业谁也不知道，关键是机械鸵鸟涉及的系列仿生机器人项目，与SP机器人部门的仿生项目有诸多可以接驳的地方。
例如SP的“蜂群”，仿生的就是大黄蜂。例如“钻地鼠”，仿生的就是鼹鼠。一只羊是赶，一群羊也是赶，SP机器人部门就干脆把DARPA的仿生机器人项目一起接过来了。
坏处是多一道审核，涉及DARPA的技术，商业化，外销或与第三方合作之前，有道评估程序，好处是一堆DARPA沉淀的相关技术，它都会一股脑的给你扔过来。
人家的技术，人家想设道卡子是人家的事。SP要么拒绝，自研技术完全自主的来，要么同意，要人家的技术按人家的要求来。拒绝就是拒绝，同意就是同意，没有拿了人家的技术，再抱怨不公再耍小聪明的事情。
正是明白SP一贯就是如此行事，美军工企业也好，国防部下属的DARPA也罢，即便涉及一些尖端试验性的技术，也都敢毫无顾忌的拿出来。
毕竟所谓的尖端敏感技术，在国防部与大工业公司里，就是沉淀技术。这种技术车载斗量，再有前景，没证明前不敢投入还是白搭。
你有登陆火星的技术，火星上也有矿，关键你上不上？
纸面上再好，真想上，那涉及的就是一系列项目了。
与人合作，就是试试它山之石是否可以攻玉，都知道SP要是感觉用不上，肯定原原本本给你扔回来，用上了一定会谈价，即便改进也不会把你的说成他的，不屑昧人。
这就是欧美的第一标识，我是谁，干什么的。
SP是谁，谁都知道了，SP干过什么，谁都有数，那SP再做事的时候，很多问题就不是问题了。
这个待遇，是SP用前期一次次惨重的损失换来的，信誉谁都想有，可“信义”这个标签，与切腹一样，很疼的，不是一般的势力与人敢有的。
一般人想打上信义，廉洁，正直等等的标签，不是为了信义，廉洁，正直，是为了得到这之后能带来的利益。
当利益超出了信义等标签本身，撕掉标签选利益就理所当然了。
真正的信义，从来不是由利益换来的，都是用惨重的损失换来的。
SP贴信义的标签，求的不是这之后能带来的利益，而是之后能带来的力量。
能理解这两者不同的人，少之又少，跟理解都理解不了的人讲信义是什么，就会把信义表面化了，成为孔子曰的东西。... -->>
论军事素养与战场经验，敝帚自珍的土军阀是比不了中东反抗组织的，差距太大了。
军事技术是充满很多缝隙的，不是有主战坦克，F22，航母就行的。战列舰为了防火，要铺沙，铺沙包。可怎么铺，没跟人打过实战，你就算有战列舰，你该不知道怎么铺，还是不知道。
细节决定成败，军事就有很多细节，缝隙。机械狗就是为了填补无数缝隙的无数项目之一，用于复杂战场环境下，给一线或被围的战术分队送弹药给养的。
机械狗就是DARPA仿生机器人系列项目中的产品之一，与小坦克一样的遥控排雷机器人差不多，开始不太好用，又在两千年初，按照一贯的路子，在全美高校搞起了仿生机器人大赛。
要求就是机器人跑的快，稳定可靠，地形通过性好，机器人长什么鬼样子倒是无所谓。
DARPA主要就是要求可以跑到25英里每小时的速度，结果，MIT麻省理工的一个研究团队，就设计了一个桶加一对脚的仿生机器人，高1.4米，重30公斤，速度达到了每小时50英里，这就是最早的机械鸵鸟。
这鸟跑的飞快，按公里算80公里每小时了，比坦克都快，完全超出了DARPA的预期，比机械狗跑的快多了，毕竟MIT仿生的是鸵鸟。
这鸟不但能驮运物资上火线，即便打不过人家，大兵还能骑上就跑，当摩托了。
开始，机械鸵鸟是不能载人的，主要是为了战场运送物资。SP的研究是拓展性研究，拓展的就是载人部分，接手的就是MIT团队与DARPA项目。
美高校的项目组，无论实验室课题还是自组项目，有经费就是老板。有人肯接着拨预算，别说接手项目组，再开个曼哈顿工程都没人拒绝的，只会欢欣鼓舞。
DARPA也是这样，它本身从来不研究什么，也不制造什么，一直就是靠一根响鞭，忽悠大伙为它的问题提供解决方案。
SP肯接手仿生机器人项目，愿意试着商业化，与谷歌被忽悠的愿意试下无人车一样，DARPA高兴都来不及。项目资料一扔过来，承诺做好了国防部一定会试验性采购外，就什么都不管了，又去忽悠新问题了。
SP倒不是看重机械鸵鸟的商业前景，这东西怎么商业谁也不知道，关键是机械鸵鸟涉及的系列仿生机器人项目，与SP机器人部门的仿生项目有诸多可以接驳的地方。
例如SP的“蜂群”，仿生的就是大黄蜂。例如“钻地鼠”，仿生的就是鼹鼠。一只羊是赶，一群羊也是赶，SP机器人部门就干脆把DARPA的仿生机器人项目一起接过来了。
坏处是多一道审核，涉及DARPA的技术，商业化，外销或与第三方合作之前，有道评估程序，好处是一堆DARPA沉淀的相关技术，它都会一股脑的给你扔过来。
人家的技术，人家想设道卡子是人家的事。SP要么拒绝，自研技术完全自主的来，要么同意，要人家的技术按人家的要求来。拒绝就是拒绝，同意就是同意，没有拿了人家的技术，再抱怨不公再耍小聪明的事情。
正是明白SP一贯就是如此行事，美军工企业也好，国防部下属的DARPA也罢，即便涉及一些尖端试验性的技术，也都敢毫无顾忌的拿出来。
毕竟所谓的尖端敏感技术，在国防部与大工业公司里，就是沉淀技术。这种技术车载斗量，再有前景，没证明前不敢投入还是白搭。
你有登陆火星的技术，火星上也有矿，关键你上不上？
纸面上再好，真想上，那涉及的就是一系列项目了。
与人合作，就是试试它山之石是否可以攻玉，都知道SP要是感觉用不上，肯定原原本本给你扔回来，用上了一定会谈价，即便改进也不会把你的说成他的，不屑昧人。
这就是欧美的第一标识，我是谁，干什么的。
SP是谁，谁都知道了，SP干过什么，谁都有数，那SP再做事的时候，很多问题就不是问题了。
这个待遇，是SP用前期一次次惨重的损失换来的，信誉谁都想有，可“信义”这个标签，与切腹一样，很疼的，不是一般的势力与人敢有的。
一般人想打上信义，廉洁，正直等等的标签，不是为了信义，廉洁，正直，是为了得到这之后能带来的利益。
当利益超出了信义等标签本身，撕掉标签选利益就理所当然了。
真正的信义，从来不是由利益换来的，都是用惨重的损失换来的。
SP贴信义的标签，求的不是这之后能带来的利益，而是之后能带来的力量。
能理解这两者不同的人，少之又少，跟理解都理解不了的人讲信义是什么，就会把信义表面化了，成为孔子曰的东西。... -->>
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