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“其股份的原始构成规则，就决定了不会出现控股方。真正控股的是天眼全体用户，这确实是一个全员持股的大工会结构。
那时候的天眼系统，就会从英国的殖民地，变成独立的美国。即便它脱胎于蒸汽朋克公司，却并非不会对蒸汽朋克公司开枪，一切只取决于自身的利益。
这一架构的变换，会让零售商无需架设自家的线上零售网络，单独的零售商是绝无可能与如此庞大的一个体系竞争的。
当然，那是在天眼系统可以获得成功的前提。
显然，各大零售商已经被荣的天眼构想折服，相信这一系统必将实现，即肯定可以触及人类人口基数的百分之十。
一旦触及这一指标，零售商的网售命脉就不再会被天幕公司掌握，而是变成了一个公共渠道，对所有零售商的加成是一样的。
甚至，越是规模大的零售商，越是有利。
天幕唯一可以获得的是平台服务合同，甚或金融衍生的一部分业务便利。可天眼系统沉淀的资金，招财猫与天幕都没有独占权。
这部分金融业务，是对所有金融机构开放的，选择权在天眼公司。天幕会拿到一些印象分，正如英美的关系，招财猫也会获得一些便利，可这并不足以使它们获得垄断权。
真正可以影响天眼决策的力量是那三成的流通股。
一旦天眼系统真的囊括了人类基数的百分之十，对那三成上市流通股的争夺，想必与争夺世界经济霸权是一个等级。
为了获取这三成流通股份，想必有志于对天眼施加影响力的各方，付出的代价会极为高昂。
可这一代价的获利者，却是天眼的全体用户，不得不说，这真是一个魔鬼般疯狂的设想。
天眼的股价越高，天眼的用户就越是得利，就越是会欢呼。天眼的用户消费越高，自身获利就越高。天眼囊括的消费占比越高，越能推动股价为全体股东带来利益。
老天爷，这应该是最经典的超级康采恩架构了。在这一利益共同体中，居然找不到博弈方，各方全是在做螺旋上升运动。
在层层叠叠的循环往复中，共同推动利益向着最大化的方向走，越是获利，就越是有利。即便是消费的损失，也会变成反哺。
这一架构是如此的简单，可以架构这一简单架构的家伙，只有天才中的天才。
如果荣真能实现这一架构，我承认他持的是上帝之鞭，正常人做不到如此简单的事情。
正如天幕商城推出的这一与传统零售商的简单并联，它太简单了。简单到随着并联深入，天眼系统或许很快就能触及八亿人。简单到刚一宣布这一简单的并联模式，亚马逊的股票就暴跌了。
这一新型的线上与线下并联模式一旦被市场接受，看似庞大的亚马逊就成了一只蛐蛐，它只有被碾死的份。
原来我们认为，线上与线下是博弈状态，是零和游戏。天幕商城的推出，才让世界恍然大悟，原来还有一种天眼的架构，那就是荣克版的超级康采恩架构，体系之内没有博弈方。
线上的天幕商城发展的越好，对实体店的促进越强。实体店的门面越多，商品种类越足，对天幕商城的促进越好，两者不是博弈状态。
顾客呢？顾客在线上线下的共同推动下，同样被排出了博弈之外，被纳入了体系之中，享受的是便利，是综合比较下的最低买入价格。
三者的相互推动，会让商品销售市场更为广阔，统一的规格与结算手段，可以让供货商和单一的品牌商，节省中间环节与营销费用，结算更为方便。
供货商与品牌商的规格统一，会让货物销售周期更短，对市场的预期更准确，相应的订货与生产计划就会更准确，反过来压低生产成本，减少库存。
生产商，供货商，品牌销售商，零售卖场渠道，天幕线上商城，终端客户，又是一个没有博弈的超级康采恩出来了，这几乎就是天眼系统的翻版。
荣整天跟人打仗，到现在都没被人打死，不得不说，与他运作康采恩的高超技术不无关系，他的敌人与朋友总是一样多。
神奇的是，他会让硅谷他的那些敌人，帮他做小V与大V的广告。
更神奇的是，他在硅谷的那些敌人，居然真的就在帮他做广告。
或许是只有疯狂的天才们，才能理解彼此吧，或许只有疯狂的天才，才会想到去架构这样一个体系内无博弈的系统。
这一线上与线下系统一旦建成，中间节省下来的冗余支出，就足够平衡各个卖场渠道因为地块... -->>
“其股份的原始构成规则，就决定了不会出现控股方。真正控股的是天眼全体用户，这确实是一个全员持股的大工会结构。
那时候的天眼系统，就会从英国的殖民地，变成独立的美国。即便它脱胎于蒸汽朋克公司，却并非不会对蒸汽朋克公司开枪，一切只取决于自身的利益。
这一架构的变换，会让零售商无需架设自家的线上零售网络，单独的零售商是绝无可能与如此庞大的一个体系竞争的。
当然，那是在天眼系统可以获得成功的前提。
显然，各大零售商已经被荣的天眼构想折服，相信这一系统必将实现，即肯定可以触及人类人口基数的百分之十。
一旦触及这一指标，零售商的网售命脉就不再会被天幕公司掌握，而是变成了一个公共渠道，对所有零售商的加成是一样的。
甚至，越是规模大的零售商，越是有利。
天幕唯一可以获得的是平台服务合同，甚或金融衍生的一部分业务便利。可天眼系统沉淀的资金，招财猫与天幕都没有独占权。
这部分金融业务，是对所有金融机构开放的，选择权在天眼公司。天幕会拿到一些印象分，正如英美的关系，招财猫也会获得一些便利，可这并不足以使它们获得垄断权。
真正可以影响天眼决策的力量是那三成的流通股。
一旦天眼系统真的囊括了人类基数的百分之十，对那三成上市流通股的争夺，想必与争夺世界经济霸权是一个等级。
为了获取这三成流通股份，想必有志于对天眼施加影响力的各方，付出的代价会极为高昂。
可这一代价的获利者，却是天眼的全体用户，不得不说，这真是一个魔鬼般疯狂的设想。
天眼的股价越高，天眼的用户就越是得利，就越是会欢呼。天眼的用户消费越高，自身获利就越高。天眼囊括的消费占比越高，越能推动股价为全体股东带来利益。
老天爷，这应该是最经典的超级康采恩架构了。在这一利益共同体中，居然找不到博弈方，各方全是在做螺旋上升运动。
在层层叠叠的循环往复中，共同推动利益向着最大化的方向走，越是获利，就越是有利。即便是消费的损失，也会变成反哺。
这一架构是如此的简单，可以架构这一简单架构的家伙，只有天才中的天才。
如果荣真能实现这一架构，我承认他持的是上帝之鞭，正常人做不到如此简单的事情。
正如天幕商城推出的这一与传统零售商的简单并联，它太简单了。简单到随着并联深入，天眼系统或许很快就能触及八亿人。简单到刚一宣布这一简单的并联模式，亚马逊的股票就暴跌了。
这一新型的线上与线下并联模式一旦被市场接受，看似庞大的亚马逊就成了一只蛐蛐，它只有被碾死的份。
原来我们认为，线上与线下是博弈状态，是零和游戏。天幕商城的推出，才让世界恍然大悟，原来还有一种天眼的架构，那就是荣克版的超级康采恩架构，体系之内没有博弈方。
线上的天幕商城发展的越好，对实体店的促进越强。实体店的门面越多，商品种类越足，对天幕商城的促进越好，两者不是博弈状态。
顾客呢？顾客在线上线下的共同推动下，同样被排出了博弈之外，被纳入了体系之中，享受的是便利，是综合比较下的最低买入价格。
三者的相互推动，会让商品销售市场更为广阔，统一的规格与结算手段，可以让供货商和单一的品牌商，节省中间环节与营销费用，结算更为方便。
供货商与品牌商的规格统一，会让货物销售周期更短，对市场的预期更准确，相应的订货与生产计划就会更准确，反过来压低生产成本，减少库存。
生产商，供货商，品牌销售商，零售卖场渠道，天幕线上商城，终端客户，又是一个没有博弈的超级康采恩出来了，这几乎就是天眼系统的翻版。
荣整天跟人打仗，到现在都没被人打死，不得不说，与他运作康采恩的高超技术不无关系，他的敌人与朋友总是一样多。
神奇的是，他会让硅谷他的那些敌人，帮他做小V与大V的广告。
更神奇的是，他在硅谷的那些敌人，居然真的就在帮他做广告。
或许是只有疯狂的天才们，才能理解彼此吧，或许只有疯狂的天才，才会想到去架构这样一个体系内无博弈的系统。
这一线上与线下系统一旦建成，中间节省下来的冗余支出，就足够平衡各个卖场渠道因为地块... -->>
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