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深市，腾云公司，总裁办。
CEO马腾觉得最近总是心惊肉跳的。腾云创业三年来，每一年他都觉得自己的公司快要死掉了。6月份开始，大股东IDG、盈科数码、红杉等几家风投陆续因为互联网寒冬的原因，对腾云“丝毫看不到盈利路线的QQ”失去了信心，闹腾着要退出，一折腾就是两三个月。
“我就像一个婴儿，喝饱奶的时候觉得自己还掌握着整个世界、安然睡下。但每隔两个小时就会毫无预兆、莫名其妙地醒来一次，然后大哭起来。”
硅谷投资教父本.霍洛维茨对创业者神经质的写照，妥妥地可以套在如今的马腾身上。
QQ的注册用户数、日活数陡然飙升的时候，他们会短暂地爽一爽；而一旦看着这个数据趋缓、哪怕腾云什么都没做错；只是恰好全国网民过年比较忙没空上网、连累了数据的增幅，马腾和张东也会心惊肉跳一番，唯恐自己在软件里写进了啥“导致QQ扑街的毒点”。
这种刀子悬在头顶上的日子，真不是个东西。还不如来个痛痛快快的了断，要滚就滚，要来就来。
脑子乱哄哄的当口，女秘书走进来，递给他两份TC-OFFER。
如今腾云还是个草台班子，除了CEO和CFO是铁腕强人，其余COO和CFO之类的都是水货。所以拉投资方面的事儿，还得马腾亲自全程过问。
“IDG他们找到下家了？MIH和诚品控股都有意向接盘……诚品控股？！”
马腾“蹭”地一下子站起来，仔细看了一遍，嗅到了一丝危险和抵触。
MIH不足为惧，他们只是金融界的，不是互联网界的。入股了之后肯定也是把股东会上的投票权委托给创始人团队，不会干涉经营。
但是顾诚，就完全不是一个概念了。
在腾云公司，马腾、张东等创始人团队手上的股权加起来，也不过35%多，而这一次IDG和盈科数码这些股东要抛出的股本占整个公司的40%几。要是全部让顾诚吞下了，腾云的控制权和方向舵就有可能易手。
别的创始人，在接受风投进场的时候，不仅要风投有钱，更希望风投有资源。按照这个逻辑，顾诚手上有支付宝，是个很好的渠道资源，腾云公司在同等开价条件下应该优先和顾诚合作才对。
但马腾的野心和脑回路与正常人是不同的。
比如，数年之后，周红衣还没和马腾撕破脸之前，就劝说他：“你要做下载工具，就入股点迅雷嘛。你要做杀毒，就投资点361嘛。不用事必躬亲每件事情都自己亲自下场。”
但马腾给予的回答是：“不需要，迅雷也好，361也好，根本不值那个估值。我抄个扣扣旋风、抄个扣扣管家，省钱好多倍。”
这番话，后来导致了“三扣大战”的爆发。
马腾是全华夏互联网圈子里，唯一一个不喜欢“投资方自带渠道资源”的创业者。
因为投资方有渠道资源，就意味着投资方会摁着他的头、去抱那个渠道的大腿。而马腾是立志于做全华夏互联网总渠道的人，他不希望有任何一条渠道因为成了他的“婆婆”而将来没法被他扫地出门。
在马腾的字典里，失去了利用价值的人和事，就该在第一瞬间抛弃掉，拔吊无情。就像刘邦在项羽要烹他爹的时候那样，嬉皮笑脸地喊出“幸分我一杯羹”。
非如此冷血，不能成绝世奸雄。
“绝对不能让顾诚这个野心家舒舒服服的进来。就是不知道MIH的资金、底气怎么样……不行，得找MIH的人好好谈谈，一定要拉住他们”马腾如此思忖着，便重新把女秘书喊进来：“小林！你给我约一下MIH的强森先生。”
“好的。”女秘书应声便去安排。
……
十天之后，腾云三大旧股东退出的协议，终于集体落地。MIH和诚品控股被挑唆着厮杀半晌，以比底价高得多的价钱成交。
另一个时空，腾云公司在互联网泡沫破裂前夜的估值巅峰，大概值2~3亿米元。但破裂后一路回落走低，在2001年下半年IDG、盈科退出时，仅仅成交于8000多万米元（6亿人民币）的价位。
如今，因为顾诚和MIH发生了争夺，没法客大欺店，估值自然水涨船高。
不得不说，哪怕在寒冬当中，也是有慧眼识珠的人知道腾云未来的价值的。MIH的总裁强森.克里斯本来就颇为看好，加上马腾这周给他灌了些未知的迷魂汤、许了些好处。
最终，双方争夺多轮，把腾云的估值杀得几乎回升了两倍，才顺利成交。
诚品控股方面出资4亿多人民币，获得了腾云公司24%的股权，主要来自IDG、红杉和部分腾云退出创始人。MIH方面出资3亿，获得17%股权。
交易之后，马腾、张东为首的创始人团队以占股38%排在第一，依然控制了公司的决策权。顾诚占股24%为第二大股东，MIH的17%排第三。其余所有零散小杂鱼加起来持有21%。
MIH入场时，马腾没问他要任何额外的条件。
而顾诚入场时，马腾很明确提了一点：... -->>
深市，腾云公司，总裁办。
CEO马腾觉得最近总是心惊肉跳的。腾云创业三年来，每一年他都觉得自己的公司快要死掉了。6月份开始，大股东IDG、盈科数码、红杉等几家风投陆续因为互联网寒冬的原因，对腾云“丝毫看不到盈利路线的QQ”失去了信心，闹腾着要退出，一折腾就是两三个月。
“我就像一个婴儿，喝饱奶的时候觉得自己还掌握着整个世界、安然睡下。但每隔两个小时就会毫无预兆、莫名其妙地醒来一次，然后大哭起来。”
硅谷投资教父本.霍洛维茨对创业者神经质的写照，妥妥地可以套在如今的马腾身上。
QQ的注册用户数、日活数陡然飙升的时候，他们会短暂地爽一爽；而一旦看着这个数据趋缓、哪怕腾云什么都没做错；只是恰好全国网民过年比较忙没空上网、连累了数据的增幅，马腾和张东也会心惊肉跳一番，唯恐自己在软件里写进了啥“导致QQ扑街的毒点”。
这种刀子悬在头顶上的日子，真不是个东西。还不如来个痛痛快快的了断，要滚就滚，要来就来。
脑子乱哄哄的当口，女秘书走进来，递给他两份TC-OFFER。
如今腾云还是个草台班子，除了CEO和CFO是铁腕强人，其余COO和CFO之类的都是水货。所以拉投资方面的事儿，还得马腾亲自全程过问。
“IDG他们找到下家了？MIH和诚品控股都有意向接盘……诚品控股？！”
马腾“蹭”地一下子站起来，仔细看了一遍，嗅到了一丝危险和抵触。
MIH不足为惧，他们只是金融界的，不是互联网界的。入股了之后肯定也是把股东会上的投票权委托给创始人团队，不会干涉经营。
但是顾诚，就完全不是一个概念了。
在腾云公司，马腾、张东等创始人团队手上的股权加起来，也不过35%多，而这一次IDG和盈科数码这些股东要抛出的股本占整个公司的40%几。要是全部让顾诚吞下了，腾云的控制权和方向舵就有可能易手。
别的创始人，在接受风投进场的时候，不仅要风投有钱，更希望风投有资源。按照这个逻辑，顾诚手上有支付宝，是个很好的渠道资源，腾云公司在同等开价条件下应该优先和顾诚合作才对。
但马腾的野心和脑回路与正常人是不同的。
比如，数年之后，周红衣还没和马腾撕破脸之前，就劝说他：“你要做下载工具，就入股点迅雷嘛。你要做杀毒，就投资点361嘛。不用事必躬亲每件事情都自己亲自下场。”
但马腾给予的回答是：“不需要，迅雷也好，361也好，根本不值那个估值。我抄个扣扣旋风、抄个扣扣管家，省钱好多倍。”
这番话，后来导致了“三扣大战”的爆发。
马腾是全华夏互联网圈子里，唯一一个不喜欢“投资方自带渠道资源”的创业者。
因为投资方有渠道资源，就意味着投资方会摁着他的头、去抱那个渠道的大腿。而马腾是立志于做全华夏互联网总渠道的人，他不希望有任何一条渠道因为成了他的“婆婆”而将来没法被他扫地出门。
在马腾的字典里，失去了利用价值的人和事，就该在第一瞬间抛弃掉，拔吊无情。就像刘邦在项羽要烹他爹的时候那样，嬉皮笑脸地喊出“幸分我一杯羹”。
非如此冷血，不能成绝世奸雄。
“绝对不能让顾诚这个野心家舒舒服服的进来。就是不知道MIH的资金、底气怎么样……不行，得找MIH的人好好谈谈，一定要拉住他们”马腾如此思忖着，便重新把女秘书喊进来：“小林！你给我约一下MIH的强森先生。”
“好的。”女秘书应声便去安排。
……
十天之后，腾云三大旧股东退出的协议，终于集体落地。MIH和诚品控股被挑唆着厮杀半晌，以比底价高得多的价钱成交。
另一个时空，腾云公司在互联网泡沫破裂前夜的估值巅峰，大概值2~3亿米元。但破裂后一路回落走低，在2001年下半年IDG、盈科退出时，仅仅成交于8000多万米元（6亿人民币）的价位。
如今，因为顾诚和MIH发生了争夺，没法客大欺店，估值自然水涨船高。
不得不说，哪怕在寒冬当中，也是有慧眼识珠的人知道腾云未来的价值的。MIH的总裁强森.克里斯本来就颇为看好，加上马腾这周给他灌了些未知的迷魂汤、许了些好处。
最终，双方争夺多轮，把腾云的估值杀得几乎回升了两倍，才顺利成交。
诚品控股方面出资4亿多人民币，获得了腾云公司24%的股权，主要来自IDG、红杉和部分腾云退出创始人。MIH方面出资3亿，获得17%股权。
交易之后，马腾、张东为首的创始人团队以占股38%排在第一，依然控制了公司的决策权。顾诚占股24%为第二大股东，MIH的17%排第三。其余所有零散小杂鱼加起来持有21%。
MIH入场时，马腾没问他要任何额外的条件。
而顾诚入场时，马腾很明确提了一点：... -->>
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